कुलिः 2

INPUT INFORMASI

Sumber visual informasi pekerjaan:
1. Bahan tertulis:buku,laporan,panduan,kurikulum,acuan
2. Bahan kuantitatif
3. Bahan fiktorial(gambar) : denah dan lokasi [dipakai dlm manajemen marketing]
4. Pola/alar -> dasar untuk menerapkan aturan dalam satu organisasi
5. Penggambaran visual(tanda,simbol) -> untuk menentukan SDM
6. Alat ukur (waktu)
7. alat mekanis (skill)
8. Bahan yang digunakan (terangkum dari no.1 sampai 11)
9. Bahan yang tdk diproses/bhn jadi(experinced man)
10. Tampilan alam (demografi) -> tempat atau lokasi bekerja
11. Lingkungan buatan manusia ->lingkungan yang dapat meliputi semua urusan manajemen, berkaiatn dengan wanita


Unsur Manajemen:
1) Man
2) Money
3) Metode
4) Marchinal
5) Matherial
6) Market

Manajemen -> Mengatur:
a. Yang diatur
b. Tujuan yang diatur (menghasilkan berdayaguna utk mencapai tujuan)
c. Harus diatur (supaya terlaksana scr optimal,terorganisisr & terintegrasi)
d. Yang mengatur (pimpinan & diri sendiri)
e. Pengaturannya (bertahap)

Ilmu manajemen : ilmu yang digunakan atau dimanfaatkan melalui suatu proses dengan tujuan mencapai pemanfaatan atau pendayagunaan manusia


Dasar Manajemen:
1. Ada kerjasama
2. Ada tujuan
3. Ada pembagian kerja
4. Ada hubungan formal
5. Ada pekerja dan yang dipekerjakan


PENGERTIAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA SERTA FUNGSI SDM
SDM sangat sangat berfungsi/berperan dalam suatu kesuksesan dalam satu organisasi.
Unsur SDM dalam organisasi dapat memberikan keunggulan bersaing,sebab mereka :
1. Membuat sasaran
2. Membuat strategi
3. Membuat inovasi(perubahan yang cepat) >< stagnan (perubahan yang lambat dan akan berhenti dengan sendirinya)

SDM dikatakan unsur vital, karena:
1. SDM mempengaruhi efisiensi dan efektifitas organisasi, merancang dan memproduksi barang dan jasa, mengawasi kualitas, memasarkan produk dari industri, mengalokasikan sumber daya finansial, menentukan seluruh tujuan dan strategi organisasi.
2. SDM merupakan pengeluaran utama organisasi dalam menjalankan bisnis
3. SDM berhubungan dengan sistenm rancangan formal dalam organisasi untuk menentukan efektifitas dan efisiensi untuk mewujudkan sasaran dalam organisasi

Sumber Daya Manusia harus didefinisikan sebagai ”bukan apa yang dilakukan tapi apa yang dihasilkan”


Manajemen SDM merupakan konsep luas tentang :
1. Filosofi (pendapat yang berupa nasihat)
2. Kebijakan (aturan pekerja,seperti promosi->pergeseran pekerjaan ke arah yang lebih baik dan demosi)
3. Prosedur
4. Praktek

Penggunaan konsep dan sistem SDM adalah :

”kontrol secara sistematis dari proses jaringan fundamental organisasi yang mempengaruhi dan melibatkan semua individu dalam organisasi tersebut”

Prosesnya :
1. Perencanaan ->penempatan kerja
2. Desain pekerjaan ->denah,lokasi,jenis pekerjaan,jenis pekerja,aturan,penataan pekerja,(jenis kelamin,konsep pekerja,tingkay pendidikan,aktualitas)
3. Susunan kepegawaian
4. Pelatihan dan pengembangan(promosi,pengembang karakter,pengetahuan dan mutu pendidikan)
5. Representasi dan perlindungan
6. Tenaga kerja dan pengembangan organisasi
Untk mengatur proses tersebut harus direncanakan ->dikembangkan -> di implementasikan


Manajemen SDM : merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi(tunjangan,perumahan,uang,tambahan penghasilan,lembur), pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan demi tercapai beberapa tujuan individu, masyarakay dan organisasi
Karakteristik manusia : sebagai mahkluk individu,sosial dan insan politik


Manajemen Personalia :merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM agar mampu tercapai tujuan organisasi dalam lingkup masyarakat.
Lebih menekankan kepada:
1. Personalia
2. Administrasi
3. Manajemen personalia
4. Departemen SDM
5. Fungsi personalia (masing2 punya fungsi sendiri)
6. Hubungan industrial(industri sbg penghasil & pemasar)

Kesamaan manajemen SDM dan manajemen Personalia:
Dapat digunakan secara bergantian

Perbedaan manajemen SDM dan manajemen Personalia :
Penekanannya -> Personalia difokouskan fungsi2 manajemen,SDM untuk ruang lingkup yang jelas


PERAN ADMINISTRASI MANAJEMEN

Difokuskan pada pemprosesan dan penyimpanan data yang meliputi:
1. Database dan arsip pegawai (pegawai,karyawan,keuntungan dan kerugian produksi,pemasaran ke konsumen)
2. Proses klaim keuntungan (persentase laba,prediksi manajemen ke depan)
3. Kebijakan organisasi tentang pemeliharaan dan kesejahteraan pegawai(gaji tetap/insentif,hasil tambahan berupa barang dan jasa dan tempat tinggal),pengumpulan dokumen(data diri seperti identitas,tingkat pendidikan,jurusan,usia,status) dan sebagainya