Mata Kuliah : Kewirausahaan
Semester : II
Program : S1 Akuntansi
Tanggal : Selasa, 29 Juni 2010
Dosen : Drs. Marjono,M.Pd
1. Pendekatan dalam perencanaan ada 3,apa yang anda ketahui tentang pendekatan probabilitas tinggi?
2. Tujuan testing adalah untuk meningkatkan keberhasilan pemilihan SDM yang sesuai bagi organisasi kewirausahaan.Test tersebut umumnya terbagi menjadi 4.Test apa saja dan berikan penjelasan!
3. Apakah pengaruhnya perubahan dalam bidang perekonomian,kebudayaan,teknologi terhadap rencana pemasaran yang dibuat oleh wiraswasta.
4. Ada 6 langkah dalam proses pemasaran yang dibuat oleh wiraswastawan.Sebutkan keenam langkah dan berikan penjelasannya.
5. Untuk menyediakan SDM yang tepat bagi organisasi kewiraswastaan, ketika berbagai posisi terbuka dan lowong, maka manager hendaknya mengikuti empat langkah untuk keperluan tersebut.Sebutkan dan jelaskan secara singkat !
6. Di dalam mendesain suatu jaringan PERT wiraswastawan hendaknya mengikuti empat langkah pertama.Sebutkan keempat langkah utama tersebut !
7. Teknik penyaluran informasi dalam program pelatihan antara lain dengan ceramah.Apakah defisi ceramah menurut Bass dan Vaughn.Dan apa keuntungan serta kelebihan ceramah itu !
8. Ada beberapa karakteristik penting yang harus ada pada rencana pemasaran efektif, meliputi apa saja.Sebutkan !
9. Perencanaan organisasional mempunyai dua maksud.Protectiv dan Affirmatif.Apakah maksud dari kedua istilah tersebut?
10. Henry Fayol telah mengembangkan 16 point garis umum yang bisa digunakan ketika mengorganisasi sumber daya.Sebutkan delapan item saja dari 16 garis pedoman tersebut !
Minggu, 23 Oktober 2011
UAS-Pengantar Manajemen
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Semester : II
Program : S1 Akuntansi
Tanggal : Rabu, 30 Juni 2010
Dosen : Dra,Nursiah,MM
1. Gambarkan faktor yang menentukan tujuan dalam suatu organisasi!
2. Jelaskan bidang pokok perusahaan untuk mencapai tujuan!
3. Sebutkan dan jelaskan tingkatan-tingkatan stategi!
4. Sebutkan strategi dalam management koorporasi!
5. Sebutkan dan jelaskan model-model strategi!
6. Apa saja tindak lanjut penilaian hasil karyawan?
7. Jelaskan teknik-teknik pembuatan keputusan!
8. Uraikan dengan jelas organisasi yang efektif!
9. Berikan contoh dalam bentuk penguraian tentang pandangan prilaku yang etis!
10.Menurut anda apa unsur promosi yang baik serta mengapa demosi perlu dilakukan?
Semester : II
Program : S1 Akuntansi
Tanggal : Rabu, 30 Juni 2010
Dosen : Dra,Nursiah,MM
1. Gambarkan faktor yang menentukan tujuan dalam suatu organisasi!
2. Jelaskan bidang pokok perusahaan untuk mencapai tujuan!
3. Sebutkan dan jelaskan tingkatan-tingkatan stategi!
4. Sebutkan strategi dalam management koorporasi!
5. Sebutkan dan jelaskan model-model strategi!
6. Apa saja tindak lanjut penilaian hasil karyawan?
7. Jelaskan teknik-teknik pembuatan keputusan!
8. Uraikan dengan jelas organisasi yang efektif!
9. Berikan contoh dalam bentuk penguraian tentang pandangan prilaku yang etis!
10.Menurut anda apa unsur promosi yang baik serta mengapa demosi perlu dilakukan?
UAS - Komunikasi Bisnis
Mata Kuliah : Komunikasi Bisnis
Dosen : Sri Ratna Sumarsiani,SE
1. Menurut pelamar pekerjaan,apa hubungan antara penulisan lamaran kerja,resume dan wawaancara kerja?Mengapa demikian?
2. Dalam wawancara kerja, adakalanya pewawancara terdiri atas seorang saja,tetapi dapat juga terdiri atas suatu tim.Menurut anda,apa kebaikan dan kelemahan dari kedua metode tersebut?Jelaskan!
3. Menurut anda,apakah Indeks Prestasi (IP) begitu penting bagi jenis pekerjaan yang anda lamar?Jelaskan!
4. Dalam suatu proses bernegoisasi kadangkala terjadi perbedaan yang tajam diantara kedua belah pihak.Apabila masing-masing pihak tidak dapat mengendalikan emosinya,maka bukan mustahil akan terjadi jalan buntu/deadlock.Menurut anda,bagaimana cara mengatasi kebuntuan suatu proses negoisasi?Jelaskan secara singkat!
5. Bahasa tubuh atau body language sering kali dilakukan oleh para presenter atau pembicaradalam berbagai forumpresentasi bisnis.Menurut anda,apakah penggunaan bahasa tubuh tersebut dapat menjadi daya tarik atau mengganggu penyampaian pesan-pesan bisnis?Jelaskan secara singkat!
Dosen : Sri Ratna Sumarsiani,SE
1. Menurut pelamar pekerjaan,apa hubungan antara penulisan lamaran kerja,resume dan wawaancara kerja?Mengapa demikian?
2. Dalam wawancara kerja, adakalanya pewawancara terdiri atas seorang saja,tetapi dapat juga terdiri atas suatu tim.Menurut anda,apa kebaikan dan kelemahan dari kedua metode tersebut?Jelaskan!
3. Menurut anda,apakah Indeks Prestasi (IP) begitu penting bagi jenis pekerjaan yang anda lamar?Jelaskan!
4. Dalam suatu proses bernegoisasi kadangkala terjadi perbedaan yang tajam diantara kedua belah pihak.Apabila masing-masing pihak tidak dapat mengendalikan emosinya,maka bukan mustahil akan terjadi jalan buntu/deadlock.Menurut anda,bagaimana cara mengatasi kebuntuan suatu proses negoisasi?Jelaskan secara singkat!
5. Bahasa tubuh atau body language sering kali dilakukan oleh para presenter atau pembicaradalam berbagai forumpresentasi bisnis.Menurut anda,apakah penggunaan bahasa tubuh tersebut dapat menjadi daya tarik atau mengganggu penyampaian pesan-pesan bisnis?Jelaskan secara singkat!
UAS-Akuntansi Keuangan 1
Mata Kuliah : Akuntansi Keuangan I
Waktu : 19.00-20.30
Hari/Tanggal : Selasa,18 Januari 2011
Program : S1 Akuntansi
Dosen : Drs.Slamet,MM
Soal 1
Pada tanggal 1 Maret 2010 PT.Adi membeli 1000 lembar saham obligasi PT.Mada @Rp 20.000 dengan kurs 95%.Bunga 8% pertahun dibayar tiap tanggal 1 April dan 1 Oktober.Biaya komisi makelar Rp 500.000.Pada tanggal 1 Juli 2010 semua obligasi PT.Mada dijual dengan kurs 105%,komisi makelar Rp 200.000
Buatlah jurnal dari transaksi diatas dan perhitungannya.
Soal 2
PT.Gatra pada tanggal 26 April 2010 membeli aktiva tetap dalam paket dengan harga borongan secara total Rp 500.000 dengan pembayyaran 25% tunai dan sisanya akan dilunasi pada tanggal 1 Maret 2011.
Harga pasar masing-masing aktiva tetap yang dibeli adalah :
Aktiva Tetap Harga Pasar
Tanah Rp 300.000
Bangunan Rp 250.000
Kendaraan Rp 250.000
Diminta:
1.Hitung harga perolehan masing-masing jenis aktiva tetap
2.Jurnal tanggal 26 April 2010
Soal 3
Sebuah peralatan produksi dengan harga perolehan Rp 20.000.000 mulai dioperasikan dalam pabrik tanggal 1 Nopember 2001.Taksiran umur ekonomis 5 tahun dengan nilai sisa Rp 4.000.000.Penyusutan dengan metode jumlah angka tahun.
Diminta:
1.Hitung beban penyusutan setiap tahun dengan membuat tabel penyusutan
2.Jurnal pada tahun 2001
Waktu : 19.00-20.30
Hari/Tanggal : Selasa,18 Januari 2011
Program : S1 Akuntansi
Dosen : Drs.Slamet,MM
Soal 1
Pada tanggal 1 Maret 2010 PT.Adi membeli 1000 lembar saham obligasi PT.Mada @Rp 20.000 dengan kurs 95%.Bunga 8% pertahun dibayar tiap tanggal 1 April dan 1 Oktober.Biaya komisi makelar Rp 500.000.Pada tanggal 1 Juli 2010 semua obligasi PT.Mada dijual dengan kurs 105%,komisi makelar Rp 200.000
Buatlah jurnal dari transaksi diatas dan perhitungannya.
Soal 2
PT.Gatra pada tanggal 26 April 2010 membeli aktiva tetap dalam paket dengan harga borongan secara total Rp 500.000 dengan pembayyaran 25% tunai dan sisanya akan dilunasi pada tanggal 1 Maret 2011.
Harga pasar masing-masing aktiva tetap yang dibeli adalah :
Aktiva Tetap Harga Pasar
Tanah Rp 300.000
Bangunan Rp 250.000
Kendaraan Rp 250.000
Diminta:
1.Hitung harga perolehan masing-masing jenis aktiva tetap
2.Jurnal tanggal 26 April 2010
Soal 3
Sebuah peralatan produksi dengan harga perolehan Rp 20.000.000 mulai dioperasikan dalam pabrik tanggal 1 Nopember 2001.Taksiran umur ekonomis 5 tahun dengan nilai sisa Rp 4.000.000.Penyusutan dengan metode jumlah angka tahun.
Diminta:
1.Hitung beban penyusutan setiap tahun dengan membuat tabel penyusutan
2.Jurnal pada tahun 2001
Kamis, 25 November 2010
Siklus Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi(SIA)
Mengapa perlu melakukan pengembangan sistem :
1)Supaya informasi lebih akurat
2)Adanya perubahan kebutuhan para pemakai informasi
3)Adanya perubahan teknologi(downsizing)
4)Adanya perbaikan proses pengelolaan bisnis
5)Adanya dorongan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif(dengan cara inovasi)
6)Adanya pertumbuhan perusahaan
System Development Life Cycle(SDLC)
Terdiri dari 5 tahap,yaitu :
1)Analis Sistem
Analis perusahaan melihat sistem yang ada dengan cara mengumpulkan semua informasi yang berkaitan.Kemudian dihasilkan pernyataan apakah sistem perku diperbaiki saja atau harus diganti dengan yang baru.
Analis mengumpulkan informasi dengan cara:
*Wawancara
Keuntungan:Bisa lebih tahu bagaimana respon dari responden yang diwawancarai& bisa langsung menanyakan kembali mengenai hal yang dianggap analis belum jelas
Kerugian:Waktunya lama dan membutuhkan biaya yang tidak sedikit
*Kuesioner
Keuntungan:Waktunya lebih singkat,biaya lebih murah,dan responden mempunyai waktu yang lebih lama untuk menjawab.
Kerugian:Jawaban yang diperoleh beragam dan kurang jelas(terbatas hanya pada yang ada dalam kuesioner) dan tidak bisa langsung menanyakan jika ada yang tidak jelas.
*Observasi
Keuntungan:Lebih memahami sistem yang digunakan,bisa secara langsung menyaksikan cara kerja sistem tersebut.
Kerugian:Waktu lebih lama,karyawan akan merubah sikap dengan menampilkan prilaku yang baik(sering kali tidak sesuai dengan yang mereka lakukan sehari-hari),biaya lebih mahal
*Dokumentasi
Keuntungan:Bisa mengetahui bagaimana sistem itu berjalan semestinya,adanya uraian tertulis sehingga memudahkan untuk melakukan review dan analisis
Kelemahan:Pelaksanaan di lapangan tidak sesuai,memakan waktu yang lama,orang yang mengetahui tentang dokumen tersebut jumlahnya sedikit.
Dari penelitian ini,analis membuat laporan tertulis untuk manajemen tentang hal yang terjadi di lapangan kemudian merekomendasikan kepada manajemen:apakah sistem yang ada perlu di perbaiki atau diganti dengan yang baru.
2)Perancangan Konseptual
Dari rekomendasi analis tersebut,perusahaan akan membuat keputusan:"Bagaimana cara perusahaan untuk memenuhi kebutuhan para pemakai".Apakah dengan modifikasi sistem atau membuat sistem baru?.Jika membuat sistem baru,perusahaan akan mempertimbangkan apakah akan membuat sendiri,membeli dari luar atau mengupah konsultan ?.
#Membuat sendiri
-Apakah perusahaan mempunyai programer ahli
-Apakah perusahaan mempunyai orang yang bisa memahami kondisi
#Membeli dari luar
-Apakah sesuai dengan sistem perusahaan
-Apakah bukan software uji coba
-Berapa biaya untuk membelinya
#Menyewa konsultan
-Berapa biaya untuk membayar konsultan
-Berapa lama waktu yang dibutuhkan
3)Perancangan Fisik
Perusahaan menjabarkan kebutuhan yang diinginkan,Perusahaan merancang output yang diinginkan,Perusahaan merancang database,Perusahaan merancang input yang digunakan,Perusahaan merancang program,Perusahaan merancang prosedur,Perusahaan menyusun sistem secara lengkap dan akhirnya sistem siap.
4)Implementasi dan Konversi
Sebelum implementasi dan konversi dilakukan,perusahaan melakukan:membuat rencana(kapan sistem siap digunakan),memberikan pelatihan karyawan(training),melakukan uji coba,membuat dokumentasi sistem,mengkaji bagaimana hasil dari pelaksanaan sistem yang baru,menyususn laporan implementasi.
5)Operasi & Pemeliharaan
Harus ada pemeliharaan sistem dan beberapa bulan sejak implementasi harus diadakan evaluasi(mengenai kelemahan dan perubahan yang terjadi)
Pihak yang terlibat dalam pengembangan sistem:
1)Manajemen
2)Akuntan
3)Komite pengarah/steering comittee
4)Penyusun sistem
5)Analis dan pemrogram
Tahapan Analis sistem:
1)Investigasi awal
2)Survei sistem
3)Studi kelayakan
4)Menentukan syarat informasi dan syarat sistem
5)Laporan analis sistem
Metode pengumpulan data:
1)Wawancara
2)Kuesioner
3)Observasi
4)Dokumentasi
1)Supaya informasi lebih akurat
2)Adanya perubahan kebutuhan para pemakai informasi
3)Adanya perubahan teknologi(downsizing)
4)Adanya perbaikan proses pengelolaan bisnis
5)Adanya dorongan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif(dengan cara inovasi)
6)Adanya pertumbuhan perusahaan
System Development Life Cycle(SDLC)
Terdiri dari 5 tahap,yaitu :
1)Analis Sistem
Analis perusahaan melihat sistem yang ada dengan cara mengumpulkan semua informasi yang berkaitan.Kemudian dihasilkan pernyataan apakah sistem perku diperbaiki saja atau harus diganti dengan yang baru.
Analis mengumpulkan informasi dengan cara:
*Wawancara
Keuntungan:Bisa lebih tahu bagaimana respon dari responden yang diwawancarai& bisa langsung menanyakan kembali mengenai hal yang dianggap analis belum jelas
Kerugian:Waktunya lama dan membutuhkan biaya yang tidak sedikit
*Kuesioner
Keuntungan:Waktunya lebih singkat,biaya lebih murah,dan responden mempunyai waktu yang lebih lama untuk menjawab.
Kerugian:Jawaban yang diperoleh beragam dan kurang jelas(terbatas hanya pada yang ada dalam kuesioner) dan tidak bisa langsung menanyakan jika ada yang tidak jelas.
*Observasi
Keuntungan:Lebih memahami sistem yang digunakan,bisa secara langsung menyaksikan cara kerja sistem tersebut.
Kerugian:Waktu lebih lama,karyawan akan merubah sikap dengan menampilkan prilaku yang baik(sering kali tidak sesuai dengan yang mereka lakukan sehari-hari),biaya lebih mahal
*Dokumentasi
Keuntungan:Bisa mengetahui bagaimana sistem itu berjalan semestinya,adanya uraian tertulis sehingga memudahkan untuk melakukan review dan analisis
Kelemahan:Pelaksanaan di lapangan tidak sesuai,memakan waktu yang lama,orang yang mengetahui tentang dokumen tersebut jumlahnya sedikit.
Dari penelitian ini,analis membuat laporan tertulis untuk manajemen tentang hal yang terjadi di lapangan kemudian merekomendasikan kepada manajemen:apakah sistem yang ada perlu di perbaiki atau diganti dengan yang baru.
2)Perancangan Konseptual
Dari rekomendasi analis tersebut,perusahaan akan membuat keputusan:"Bagaimana cara perusahaan untuk memenuhi kebutuhan para pemakai".Apakah dengan modifikasi sistem atau membuat sistem baru?.Jika membuat sistem baru,perusahaan akan mempertimbangkan apakah akan membuat sendiri,membeli dari luar atau mengupah konsultan ?.
#Membuat sendiri
-Apakah perusahaan mempunyai programer ahli
-Apakah perusahaan mempunyai orang yang bisa memahami kondisi
#Membeli dari luar
-Apakah sesuai dengan sistem perusahaan
-Apakah bukan software uji coba
-Berapa biaya untuk membelinya
#Menyewa konsultan
-Berapa biaya untuk membayar konsultan
-Berapa lama waktu yang dibutuhkan
3)Perancangan Fisik
Perusahaan menjabarkan kebutuhan yang diinginkan,Perusahaan merancang output yang diinginkan,Perusahaan merancang database,Perusahaan merancang input yang digunakan,Perusahaan merancang program,Perusahaan merancang prosedur,Perusahaan menyusun sistem secara lengkap dan akhirnya sistem siap.
4)Implementasi dan Konversi
Sebelum implementasi dan konversi dilakukan,perusahaan melakukan:membuat rencana(kapan sistem siap digunakan),memberikan pelatihan karyawan(training),melakukan uji coba,membuat dokumentasi sistem,mengkaji bagaimana hasil dari pelaksanaan sistem yang baru,menyususn laporan implementasi.
5)Operasi & Pemeliharaan
Harus ada pemeliharaan sistem dan beberapa bulan sejak implementasi harus diadakan evaluasi(mengenai kelemahan dan perubahan yang terjadi)
Pihak yang terlibat dalam pengembangan sistem:
1)Manajemen
2)Akuntan
3)Komite pengarah/steering comittee
4)Penyusun sistem
5)Analis dan pemrogram
Tahapan Analis sistem:
1)Investigasi awal
2)Survei sistem
3)Studi kelayakan
4)Menentukan syarat informasi dan syarat sistem
5)Laporan analis sistem
Metode pengumpulan data:
1)Wawancara
2)Kuesioner
3)Observasi
4)Dokumentasi
Sabtu, 06 November 2010
UTS Manajemen Keuangan
Ujian Tengah Semester Ganjil
Tahun Akademik 2010/2011
Mata Kuliah : Manajemen Keuangan
Hari/Tanggal : Sabtu,6 November 2010
Waktu : 90 menit
Dosen : Drs.I Gusti Putu Darya MM
I.Jawab pertanyaan berikut denga singkat dan jelas!
1.Secara tradisional manajer keuangan mencari dan diluar perusahaan bila diperlukan perusahaan.Jelaskan pendapat Anda!
2.Kebijaksanaan perusahaan sebenarnya dapat dikelompokkan ke dalam 3 kategori yang saling mempengaruhi.Ketiga fungsi tersebut adalah fungsi investasi,fungsi sumber dana dan fungsi deviden.Jelaskan pendapat Anda!
3.Sebutkan dan jelaskan tiga motif tentang jumlah saldo kas!
II.Kerjakan soal berikut!
PT.Anggodo Suko Bohongi(fiktif) merencanakan membuat anggaran pengumpulan piutang untuk 6 bulan pertama tahun 2010.Anggaran penjualan kredit selama 6 bulan pertama tahun 2010 adalah sebagai berikut:Terjadi kenaikan Rp 20.000.000,- setiap bulannya dari Januari Rp 100.000.000,;.Syarat pembayaran 2/10-n/30.Penjualan dianggap awal bulan,penjualan awal November dan Desember 2009 masing-masing sebesar Rp 800.000.000 dan Rp 900.000.000.Menurut pengalaman,pembayaran piutang tersebut adalah sebagai berikut :
a.30% dibayar dengan memanfaatkan masa diskon
b.10% dibayar pada bulan penjualan tanpa memanfaatkan masa diskon
c.50% dibayar satu bulan setelah bulan penjualan
d.10% dibayar dua bulan setelah bulan penjualan
Diminta:
Buatlah perhitungan dan tabel anggaran penerimaan piutang!
Tahun Akademik 2010/2011
Mata Kuliah : Manajemen Keuangan
Hari/Tanggal : Sabtu,6 November 2010
Waktu : 90 menit
Dosen : Drs.I Gusti Putu Darya MM
I.Jawab pertanyaan berikut denga singkat dan jelas!
1.Secara tradisional manajer keuangan mencari dan diluar perusahaan bila diperlukan perusahaan.Jelaskan pendapat Anda!
2.Kebijaksanaan perusahaan sebenarnya dapat dikelompokkan ke dalam 3 kategori yang saling mempengaruhi.Ketiga fungsi tersebut adalah fungsi investasi,fungsi sumber dana dan fungsi deviden.Jelaskan pendapat Anda!
3.Sebutkan dan jelaskan tiga motif tentang jumlah saldo kas!
II.Kerjakan soal berikut!
PT.Anggodo Suko Bohongi(fiktif) merencanakan membuat anggaran pengumpulan piutang untuk 6 bulan pertama tahun 2010.Anggaran penjualan kredit selama 6 bulan pertama tahun 2010 adalah sebagai berikut:Terjadi kenaikan Rp 20.000.000,- setiap bulannya dari Januari Rp 100.000.000,;.Syarat pembayaran 2/10-n/30.Penjualan dianggap awal bulan,penjualan awal November dan Desember 2009 masing-masing sebesar Rp 800.000.000 dan Rp 900.000.000.Menurut pengalaman,pembayaran piutang tersebut adalah sebagai berikut :
a.30% dibayar dengan memanfaatkan masa diskon
b.10% dibayar pada bulan penjualan tanpa memanfaatkan masa diskon
c.50% dibayar satu bulan setelah bulan penjualan
d.10% dibayar dua bulan setelah bulan penjualan
Diminta:
Buatlah perhitungan dan tabel anggaran penerimaan piutang!
Langganan:
Postingan (Atom)
